Führungsprozesse | Mitarbeiterführung und -entwicklung . Mitarbeiter einstellen

Ablaufbeschreibung

1. Anforderungen definieren
   Prüfung: Welche Fertigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen sind notwendig?
   Welche physischen und psychischen Voraussetzungen muß der Bewerber erfüllen?
   Welcher Bildungsstand ist erforderlich?
   Welchen perspektivischen Anforderungen ist zu genügen?
   Welche sozialen Aspekte sind zu berücksichtigen?
2. Stellen ausschreiben
3. Wiederhole bis passender Bewerber gefunden
   1. Bewerbungen beurteilen
   2. Bewerbungsgespräche führen

   Solange bis passender Bewerber gefunden

4. Bewerber einstellen
5. Einstellungsunterweisung
   Worin besteht eine Einstellungsunterweisung?
6. Weiterleiten an Geschäftsführer, Inhaber (Mitarbeiterentwicklung )

Siehe auch: